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La démarche d’assistance MOA d’Amani Conseil peut être résumée par le cycle d’amélioration suivant :
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 Organisation de projet : mise en place du mode de
fonctionnement MOA/MOE, des instances de suivi et
d’arbitrage, coordination de la MOA, mise en place de
cycle de mise en production, mise en place de livrables
projets, gestion de la documentation projet,
Préparation et conduite de réunions d’instances projet
(comités de suivi, de pilotage)
Gestion de planning
Gestion d’équipe pluri-disciplinaires
Suivi d’avancement et reporting projet (DAF, DSI)
Définition et actualisation de suivi budgétaire
Analyse et plan d'action en cas de dérives
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Mise en place de plan de communication,
Rédaction de supports de formation et de manuels,
d’utilisation,
Animation de formation,
Mise à jour de procédures organisationnelles,
Transfert de compétences. |
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 Analyse d’existant et formalisation des processus
Études d’impacts organisationnels et système
Analyse d’écart Existant versus Cible et aide à la décision
Animation d’ateliers Expression de Besoins Utilisateurs/ Conception
Assistance au Démarrage
Qualification de demandes utilisateurs (anomalies, évolutions), gestion du suivi
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A partir de son expertise en SI en et en processus de pilotage, le consultant AMNI Conseil établit un relationnel de confiance avec son responsable en contexte client dans l’optique de devenir force de proposition pour :
 le changement,
l’amélioration des manières de faire,
l’amélioration de la performance au global.
Le but sous-jacent est de contribuer significativement au développement de la maturité du contexte client. |
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